一间屋子的标准
由一群人决定

引进优良的施工管理经验和模式，加快企业现代化步伐，摒弃装饰行业的传统糟粕。

深化内部组织结构，建立健全监督审核机制，每个节点都有明确的对口负责人。

系统开展项目经理与工人的职业道德、职业技能培训，规范施工、安全施工，为所有施工人员缴纳人身保险。

做得好的有奖励，做得差的有代价，标准才不会停在纸面上。

强化员工培训，形成低成本的知识共享机制，让经验留在公司而不是留在个人。

实行「客户装修知识普及」计划，设工艺材料展厅；设计师提供「一小时工艺解说」，从源头上杜绝忽悠客户。

设立项目工程部的巡查机制，确立材料及各工种的验收机制。

考察审核每一家合作材料商的资质、环保性能与服务现状，统一采购，确保工地用料货真价实。